Managing Teams Archieven - JAG Coaching

Managing Teams Tag

Voor resultaat-gedreven managers klinkt het idee van coachend leidinggeven zonder verwachtingen misschien wat vreemd in de oren. Daarom haal ik er even de definitie van verwachting bij die ik vond op Wikipedia. “Verwachting is de aanname of de hoop dat een handeling of gebeurtenis ook werkelijk...

Door eens vijf minuten niet aan jezelf te denken Volgens Dale Carnegie gebruiken mensen 95% van de tijd om aan zichzelf te denken. Zijn boek “Hoe je vrienden maakt en mensen beïnvloedt” dat 85 jaar geleden werd geschreven, is nog altijd actueel. Het heeft me geïnspireerd...

Op 7 april 2020 stelde ik me de vraag: “Koetsier is dat iets voor mij?”.  In september startte ik met de postgraduaat opleiding "Inspirerend Coachen" aan de Arteveldehogeschool in Gent.  Met enige fierheid mag ik me vandaag gediplomeerd coach noemen. De opleiding inspireerde mij om...

Stress brengt de ware aard van het beestje naar boven.  Herinner jij nog wat je deed vlak voor een examen? Op het moment dat je stond te wachten met je medestudenten, net voor je de aula mocht binnengaan.  Was jij iemand die nog iedereen zenuwachtig...

Laat jij je team boven zichzelf stijgen? Je leiderschapsvaardigheden ontwikkelen heeft een niet te onderschatten impact op je team. Heb je ook al eens een baas meegemaakt die je hard deed werken, dag en nacht én met volle goesting?  Een teamleider die je bewonderde en voor...

Een team leiden voelt soms aan als "Herding Cats" Het team waar ik het meest van leerde Resultaten behalen met je team is het onderwerp van mijn volgende virtuele workshop die ik als leiderschap coach faciliteer.  In de voorbereiding denk ik terug aan praktijkvoorbeelden.  Eén team is...

Hoe zal ik het zeggen? Is het jou ook al overkomen dat er iets op je maag ligt?  Een collega die op je zenuwen werkt.  Je weet dat je beter in gesprek zou gaan.  Maar je stelt het uit, het is nu niet het goede moment. ...

De tuiniers van de boardroom Leiders heb ik zien komen en gaan.  Met sommigen heb ik nauw samengewerkt, anderen heb ik slechts een paar keren ontmoet.  Enkelen zijn me bijgebleven.  Zij zijn de tuiniers die me lieten groeien en bloeien.  Elk hebben ze hun eigen leiderschapsstijl. ...

Tijdens mijn loopbaan heb ik gerapporteerd aan vijftien verschillende managers.  Allemaal waren ze een krak in hun vakgebied.  De meesten toonden sterk leiderschap. Enkelen staken er met kop en schouder boven.  Zij maakten voor mij het verschil.  Feedback krijgen van deze meesters in coachend leiderschap...