Inspirerende leiders weten dat voor elke wijsvinger die ze uitsteken er drie vingers terug naar hen wijzen. En toch durft de wijsvinger al eens jeuken. Dat merk ik als ik de vraag stel “Wat wil je als teamleider bereiken?" Aan antwoorden geen gebrek. Alleen kijkt de...
In een hachelijke situatie komt je natuurlijke leiderspositie naar boven. Dat merkte ik twee weken geleden toen ik samen met zeven vrienden vast zat in een lift. Het was een zaterdagavond, geen ideaal moment voor een snelle bevrijding. Tijd genoeg om vier verschillende leidersposities in...
De smartphone bedwingen in meetings is een uitdaging. Tijdens een leadership workshop rond het thema “high performing teams” zag ik het gebeuren. De break-out groep van vijf deelnemers was aardig op dreef. Praktische ideeën voor een betere teamwerking werden opgelijst, er werd uitgedaagd, er werd gebouwd...
Wat gaat goed en waarom? Met deze vraag gaat coachend leiderschap op zoek naar de sterktes in een team. Door te vertrekken van sterktes stimuleert coachend leiderschap het leren. En dat is de essentie van coachend leiderschap. Je teamleden inspireren om zelf oplossingen te bedenken...
Mijn vertrouwde leiderschapsstijl nam ik mee toen ik de overstap maakte van marketing directeur in een multinational naar CEO van een KMO. Coachend leiderschap had me jaren geholpen om succes te boeken met mijn teams, dus waarom veranderen? En toch merkte ik al snel dat...
In welke mate stellen leiders zich kwetsbaar op? Dat probeer ik te achterhalen als ik een team workshop faciliteer. Toen ik vorige week bij FPC Antwerpen het Leiderschap Programma opstartte, was kwetsbaarheid één van de thema's. Dit wordt een boeiende tocht waarbij ik in de...
De belangrijkste taak van een leidinggevende is je team motiveren om in beweging te komen. Het is meteen ook een valkuil voor vele teamleaders. In de transitie van “jezelf leiden” naar “anderen leiden”, blijven ze doen wat hen succesvol maakte in het verleden, namelijk zelf...
Voor resultaat-gedreven managers klinkt het idee van coachend leidinggeven zonder verwachtingen misschien wat vreemd in de oren. Daarom haal ik er even de definitie van verwachting bij die ik vond op Wikipedia. “Verwachting is de aanname of de hoop dat een handeling of gebeurtenis ook werkelijk...
Door eens vijf minuten niet aan jezelf te denken Volgens Dale Carnegie gebruiken mensen 95% van de tijd om aan zichzelf te denken. Zijn boek “Hoe je vrienden maakt en mensen beïnvloedt” dat 85 jaar geleden werd geschreven, is nog altijd actueel. Het heeft me geïnspireerd...
Op 7 april 2020 stelde ik me de vraag: “Koetsier is dat iets voor mij?”. In september startte ik met de postgraduaat opleiding "Inspirerend Coachen" aan de Arteveldehogeschool in Gent. Met enige fierheid mag ik me vandaag gediplomeerd coach noemen. De opleiding inspireerde mij om...
