Hoe ziet nieuw leiderschap er uit in een periode waar turbulentie en onvoorspelbaarheid de norm zijn? “I’ve searched all the parks in all the cities and found no statues of committees”, dat was de favoriete quote van mijn CEO aan de start van het nieuwe millennium....
Is uitzoomen een leiderschapsvaardigheid die ik überhaupt zou ontwikkelen in huidige tijden van onzekerheid, instabiliteit en onvoorspelbaarheid? We moeten ad rem zijn, snel schakelen, kort op de bal spelen, instant oplossingen bedenken voor instant problemen, toch? Wel, wetenschappelijk onderzoek¹ toont aan dat evolutiepatronen op korte termijn...
In momenten van stress, onzekerheid en grote veranderingen verlaten we soms de moeilijke weg van multilateraal leiderschap. Omdat het moet vooruitgaan, omdat het een makkelijke uitweg lijkt, kiezen we voor het bilaterale pad. Wat is het verschil? Multilateraal versus bilateraal leiderschap Bilateraal leiderschap gaat voor een tweezijdige...
Mijn White Paper “Op zoek naar de heilige graal van het nieuw leiderschap” was het thema van de “So you think you can lead” Etion sessie die ik vorige week mocht faciliteren. Talent schaarste, efficiënt samenwerken in een hybride wereld en snel kunnen schakelen in een...
Een investering in leiderschap loont en dat beseffen 2 op 3 bedrijven die hun leidinggevenden opleiden en ondersteunen. Leiderschapsvaardigheden ontwikkelen kan op vele manieren en in het ruime marktaanbod is het soms moeilijk om het bos nog door de bomen te zien. Met deze vier...
Inclusief leiderschap, dat is toch evident als je opgroeit in een multinational en je hebt gedurende meer dan twintig jaar samengewerkt met collega’s uit vijf continenten. Mijn leiderschap is inclusief, daar was ik van overtuigd, totdat ik “The Culture Map” van Erin Meyer las. Leiderschapsvaardigheden worden...
Typische kenmerken van vrouwelijk leiderschap worden nog steeds bekeken als een probleem dat opgelost moet worden. Dat werd me nog eens duidelijk tijdens een interview rond eigenschappen van vrouwelijke investeerders. De vraag die ik kreeg was: “Waarom nemen vrouwen te weinig risico?” Ik denk dat...
Tweehonderdvijftig jaar kantoorleiderschap werd volledig op zijn kop gezet. In twee jaar tijd is daardoor de relatie tussen werkgever en werknemer fundamenteel veranderd. Om aan de nieuwe verwachtingen van je teamleden¹ te voldoen kan je best inzetten op vier vaardigheden van virtueel leiderschap. Teamleden rekenen op...
Wat hebben verbindend leiderschap en marketing met mekaar te maken? Impact is het korte antwoord. Verbindend leiderschap vertrekt vanuit empathie, het vermogen zich te kunnen inleven in de situatie en gevoelens van anderen. Door beter te connecteren en relaties te ontwikkelen met het team vergroot...
Laat jij je team boven zichzelf stijgen? Je leiderschapsvaardigheden ontwikkelen heeft een niet te onderschatten impact op je team. Heb je ook al eens een baas meegemaakt die je hard deed werken, dag en nacht én met volle goesting? Een teamleider die je bewonderde en voor...
