Leiderschapsstijlen Archieven - JAG Coaching

Leiderschapsstijlen Tag

Op deze Valentijnsdag sta ik graag even stil bij een quote die een CEO mij meegaf in een interview over leiderschap: “Leidinggeven met een hardt”. Hij omschreef daarmee de balans tussen het geven van een duidelijke richting met harde doelen en tegelijkertijd een hart voor...

Succesvolle leiders onderscheiden zich door al hun kleuren in te zetten. En toch is de verleiding groot om telkens weer één label of in dit geval een kleur op mensen te plakken. Dat valt me ook weer op tijdens een netwerkavond met ondernemers. Wanneer we...

Wie van de drie dé tennis GOAT is, daar ga ik me niet over uitspreken. De verschillende leiderschapsstijlen die ze hanteren leveren wel succes, voor alle drie. In totaal wonnen Roger Federer, Rafael Nadal en Novak Djokovic vijfenzestig grand slams, de laatste twintig jaar. Welke...

In momenten van stress, onzekerheid en grote veranderingen verlaten we soms de moeilijke weg van multilateraal leiderschap. Omdat het moet vooruitgaan, omdat het een makkelijke uitweg lijkt,  kiezen we voor het bilaterale pad. Wat is het verschil? Multilateraal versus bilateraal leiderschap Bilateraal leiderschap gaat voor een tweezijdige...

Slechts één derde van leidinggevenden hanteert een coachende leiderschapsstijl. Dat toont een recente bevraging bij werknemers georganiseerd door Securex in samenwerking met de KU Leuven. Nochtans geeft deze studie twee stevige business argumenten om een ondersteunende of coachende leiderschapsstijl te ontwikkelen. Een coachende leiderschapsstijl vermindert het...

Wat hebben verbindend leiderschap en marketing met mekaar te maken? Impact is het korte antwoord. Verbindend leiderschap vertrekt vanuit empathie, het vermogen zich te kunnen inleven in de situatie en gevoelens van anderen. Door beter te connecteren en relaties te ontwikkelen met het team vergroot...

We hebben allemaal zo onze eigen manier om de dingen aan te pakken. Met sommige collega’s hebben we meteen een klik. Ze zitten op onze golflengte. Ze gaan op dezelfde manier aan de slag. Met anderen loopt de samenwerking stroef. We begrijpen niet waar ze...

Hoeveel potentieel zetten jouw teamleden in? Volgens  John Whitmore zetten medewerkers naar eigen zeggen gemiddeld 40% van hun potentieel in op de werkvloer.  Zo weinig? Daar schrok ik toch even van.  Nu ja, als ik heel eerlijk met mezelf ben, heb ik ook periodes in mijn...