Waarom duurt verandering leiden in Europa vaak jaren — terwijl het in China slechts maanden kost?In Betonnen Beleid lezen we hoe beleid en besluitvorming hier vaak vastlopen in complexiteit. Tegelijk beschrijft Breakneck een realiteit waarin volledige steden, infrastructuur en industrieën in recordtempo transformeren.Dat contrast roept...
Dé magische formule om verandering te laten landen? Die heb ik nog niet gevonden. Wat hebben twee digitale transformaties, drie reorganisaties, vier fusies en een overname me dan wel geleerd? Veel! Maar vooral dat er meerdere factoren bijdragen tot het succes of het falen van een...
Op de velodrome van Roubaix toonde Wout Van Aert de kracht van kwetsbaar leiderschap. Elke toeschouwer, elke journalist of het nu een Belg, een Fransman of een Engelsman was, schreeuwde de longen uit zijn lijf om Wout over de streep te trekken. Eén Italiaanse sportjournalist...
De dagelijkse bedrijvigheid komt weer volop op gang. Agenda’s vullen zich snel met nieuwe projecten en strategische prioriteiten. Maar een geslaagde verandering vraagt meer dan een strak plan op papier. Bij JAG Coaching geloven we dat leiders het verschil kunnen maken in elk verandertraject.Om organisaties...
Hoe ziet nieuw leiderschap eruit? Met deze vraag ging ik drie jaar geleden aan de slag in mijn white paper “Op zoek naar de heilige graal van het nieuw leiderschap”. Uit interviews met bedrijfsleiders bleek toen dat dialoog, verbinding, samenwerking, aanpassingsvermogen en richtinggeven belangrijke leiderschapsvaardigheden...
Het is gebeurd. Afgelopen maand heb ik samen met Thomas Malfait van Split The Sea onze Masterclass Change Management gelanceerd in Kortrijk. Dat was best spannend. Maar onze deelnemers namen enthousiast en tegelijkertijd kritisch deel. Hun waardevolle feedback geeft ons goesting om hiermee verder te...
Effectief leiderschap gaat verder dan een oppervlakkige benadering van prestatieproblemen binnen een team. Het vraagt een diepere en systematische aanpak. In dit artikel ontdek je hoe Gapology¹ – een effectief leiderschap kader – helpt om de grondoorzaken van prestatietekortkomingen in kaart te brengen. Leidinggevenden leren te...
Een leider die al eens een verandering heeft doorgevoerd, erkent het belang van een bedrijfscultuur. “Culture eats strategy for breakfast”, zo omschreef Peter Drucker de kracht van een bedrijfscultuur meer dan dertig jaar geleden.Alleen is cultuur een containerbegrip dat weinig tastbaar is. Hoe lees je...
In een hachelijke situatie komt je natuurlijke leiderspositie naar boven. Dat merkte ik twee weken geleden toen ik samen met zeven vrienden vast zat in een lift. Het was een zaterdagavond, geen ideaal moment voor een snelle bevrijding. Tijd genoeg om vier verschillende leidersposities in...
Op deze Valentijnsdag sta ik graag even stil bij een quote die een CEO mij meegaf in een interview over leiderschap: “Leidinggeven met een hardt”. Hij omschreef daarmee de balans tussen het geven van een duidelijke richting met harde doelen en tegelijkertijd een hart voor...
Welke hefbomen zijn al sterk en waar kan je nog kracht opbouwen om verandering écht te laten landen.
Ontdek het in deze digitale expertgids: “Verandering laten landen”:
