20 mei Verandering laten landen met LEAPING
Dé magische formule om verandering te laten landen? Die heb ik nog niet gevonden.
Wat hebben twee digitale transformaties, drie reorganisaties, vier fusies en een overname me dan wel geleerd? Veel! Maar vooral dat er meerdere factoren bijdragen tot het succes of het falen van een verandertraject.
En vooral: wat nodig is om verandering wél te laten landen in de praktijk.
Zonder landing geen verandering
Elke verandering is in essentie een sprong. Van een vertrouwde realiteit naar een nieuwe, vaak nog onzekere toekomst. De meeste organisaties besteden veel tijd aan de sprong zelf: strategie, plannen, doelstellingen.
Tegelijkertijd zit het échte verschil in de landing. Is de verandering duurzaam verankerd?
Of vervalt de organisatie na verloop van tijd terug in oude gewoontes?
In de praktijk zie ik vaak hetzelfde patroon:
de richting is helder bij de start, maar gaandeweg neemt actie het over van reflectie. Het overzicht verdwijnt. Prioriteiten verschuiven. En plots wordt het onduidelijk waar men eigenlijk probeert te landen.
Het terrein tussen vertrek en aankomst wordt onderschat.
Verandering vraagt meer dan een goed plan
Veel verandertrajecten vertrekken vanuit een sterke, rationele strategie. Logisch, doordacht en goed onderbouwd. Dat is slechts de helft van het verhaal.
Om verandering écht te laten landen, moet je twee dimensies tegelijk beheersen:
- Van denken naar doen: lukt het om strategie om te zetten in consistente actie?
- Van hoofd naar hart: krijg je mensen écht mee, of blijven ze aan de zijlijn staan?
Daar komt het LEAPING-denkkader in beeld.
LEAPING: een kader om verandering te doen landen
Het LEAPING-denkkader helpt organisaties om verandering te laten landen door zicht te krijgen op wat werkt — en wat ontbreekt. Geen standaardoplossing, maar een kompas dat directieteams helpt om scherp te zien waar ze vandaag staan en wat nodig is om vooruit te komen.
De zeven hefbomen van LEAPING:
L – Leadership with courage
Sterk leiderschap is essentieel om verandering te laten landen. Eén richting, één stem, en de moed om elkaar aan te spreken.
E – Epic Tale
Een verhaal dat raakt. Dat duidelijk maakt waarom verandering nodig is en waarheen de reis gaat.
A – Atmosphere
De cultuur onder de oppervlakte: welk gedrag wordt écht beloond? Wat is “normaal” in jouw organisatie?
P – Processes & systems
De infrastructuur, processen en systemen die verandering versnellen… of net blokkeren.
I – Inner Drive
De mate waarin medewerkers eigenaarschap nemen en zelf initiatief tonen.
N – Navigation
Continu leren en bijsturen via feedback, dialoog en real-time inzichten.
G – Grounded
De ultieme test: blijft de verandering overeind wanneer de aandacht verslapt?
Waar staat jouw organisatie om verandering te laten landen?
Elke organisatie heeft sterktes én blinde vlekken. De sleutel om verandering te laten landen ligt in het herkennen van beide. Waar zit jouw hefboom? Wat versnelt jouw verandering — en wat houdt ze tegen?
Ontdek welke “spieren” al sterk ontwikkeld zijn en waar nog groeipotentieel zit.
👉 Vraag de digitale expertgids “Verandering laten werken” aan en krijg een praktisch kompas om jouw volgende verandering wél te laten landen.
Geen reactie's