Hoe CEO’s en algemene directeurs hun leiderschapsteam kunnen inzetten om verandering succesvol te laten landen. “We willen graag het middenmanagement versterken in het leiden van verandering.” Dat is een coaching doel dat ik vaak hoor van CEO’s en algemene directeurs bij de start van een opdracht.Het...
Onlangs ontdekte ik dat ik toch niet zo goed ben in omgaan met verandering als ik altijd dacht. 😉 Mijn favoriete strandbar, Blue Buddha, waar ik de voorbije veertien jaar mijn zomers doorbracht, heeft geen nieuwe concessie gekregen. En dat komt hard binnen. In de...
Waarom duurt verandering leiden in Europa vaak jaren — terwijl het in China slechts maanden kost?In Betonnen Beleid lezen we hoe beleid en besluitvorming hier vaak vastlopen in complexiteit. Tegelijk beschrijft Breakneck een realiteit waarin volledige steden, infrastructuur en industrieën in recordtempo transformeren.Dat contrast roept...
Dé magische formule om verandering te laten landen? Die heb ik nog niet gevonden. Wat hebben twee digitale transformaties, drie reorganisaties, vier fusies en een overname me dan wel geleerd? Veel! Maar vooral dat er meerdere factoren bijdragen tot het succes of het falen van een...
De digitale transformatie van de overheid doet de wenkbrauwen fronsen. Het digitaliseringsproject van de politie strandt met een prijskaartje van 75,8 miljoen euro, zonder tastbare resultaten. Een IT-project voor het onderwijs wordt stopgezet nadat er al 16 miljoen euro werd gespendeerd. En vier jaar eerder...
Tijdens een Etion-boekt sessie mocht ik samen met collega-ondernemers Betonnen Beleid van Quinten Jacobs onder de loep nemen. Het boek is een absolute aanrader voor wie beter wil begrijpen waarom het voor politici zo moeilijk is om structurele problemen op te lossen. Tegelijk is het...
Verandering leiden vraagt meer dan een goed plan. Het vraagt mensen meenemen, onzekerheid benoemen en beweging creëren.Vragen stellen en luisteren zijn daarbij twee van de krachtigste tools waarover je als leidinggevende beschikt. Toch worden ze in verandertrajecten vaak te weinig ingezet. Het GRROW-model voor verandering biedt...
Het nieuwe jaar is nog maar net begonnen, en één ding is zeker: er zal veel veranderen. De hamvraag is alleen… hoe? De Tijd verwoordde het onlangs scherp:“Onze voorspelling voor 2026: bijna geen enkele van de obligate voorspellingen over markten en economie zal uitkomen. Behalve deze...
Feedback vragen bij verandering was voor mij een uitdaging. Geduld is nooit mijn sterkste kant geweest. Nieuwe systemen, andere processen, een vernieuwde strategie… als leidinggevende wilde ik vooruit, keuzes omzetten in actie en resultaten zien. Lange tijd dacht ik dat feedback vragen tijdens een veranderproces...
Wist je dat een olifantenmoeder gedragsverandering bij haar kalfje bereikt op een subtiele manier? Zo geeft ze een zachte duw met haar kop of slurf om het kalfje te bewegen naar een veilige plek. Ze blokkeert het pad met haar lijf om het kalf in...
Welke hefbomen zijn al sterk en waar kan je nog kracht opbouwen om verandering écht te laten landen.
Ontdek het in deze digitale expertgids: “Verandering laten landen”:
