Sylvie Floryn, auteur op JAG Coaching

Auteur: Sylvie Floryn

Met het opleidingsplan zijn organisaties met minstens 20 werknemers vanaf 2024 verplicht om gemiddeld vijf individuele opleidingsdagen per voltijdse werknemer te voorzien. Heb je hierbij ook gedacht aan de groep leidinggevenden in jouw organisatie? Twee argumenten om leidinggevenden op te nemen in het opleidingsplan Ten eerste is...

In de aanloop naar hét wielermonument van het jaar - De Ronde Van Vlaanderen -  sta ik graag even stil bij fietsen en feedback. Een inspirerende coach leerde me dat een fietstocht en terugkoppeling heel wat gemeen hebben. Dit zijn de vier inzichten die de koers...

In een hachelijke situatie komt je natuurlijke leiderspositie naar boven. Dat merkte ik twee weken geleden toen ik samen met zeven vrienden vast zat in een lift. Het was een zaterdagavond, geen ideaal moment voor een snelle bevrijding. Tijd genoeg om vier verschillende leidersposities in...

Op deze Valentijnsdag sta ik graag even stil bij een quote die een CEO mij meegaf in een interview over leiderschap: “Leidinggeven met een hardt”. Hij omschreef daarmee de balans tussen het geven van een duidelijke richting met harde doelen en tegelijkertijd een hart voor...

Het werkjaar is deze week wederom van start gegaan en dat brengt nieuwe doelen met zich mee. Maar hoe bepaal je doelen als coachende leider? Bij coachend leiderschap is delegeren heel belangrijk. De coachende leider geeft zijn medewerkers de vrijheid om op een eigen manier...

Een coachend leider helpt individuen en teams om hun eigen oplossingen te vinden. Daar ligt meteen de eerste van vijf valkuilen. Ben jij je bewust van je valkuilen als coachend leider? En hoe kan je deze vijf valkuilen vermijden? #1: Zeggen in plaats van vragen Het aanreiken...

Wanneer communicatie hét gespreksonderwerp is binnen een organisatie, dan is er werk aan de winkel voor het leiderschap.  Als de dingen niet gaan zoals gepland, als de resultaten onder druk staan, als er veranderingen op til zijn, als er een hoog personeelsverloop is, dan wijzen...

De smartphone bedwingen in meetings is een uitdaging. Tijdens een leadership workshop rond het thema “high performing teams” zag ik het gebeuren. De break-out groep van vijf deelnemers was aardig op dreef. Praktische ideeën voor een betere teamwerking werden opgelijst, er werd uitgedaagd, er werd gebouwd...

Succesvolle leiders onderscheiden zich door al hun kleuren in te zetten. En toch is de verleiding groot om telkens weer één label of in dit geval een kleur op mensen te plakken. Dat valt me ook weer op tijdens een netwerkavond met ondernemers. Wanneer we...

Wat gaat goed en waarom? Met deze vraag gaat coachend leiderschap op zoek naar de sterktes in een team. Door te vertrekken van sterktes stimuleert coachend leiderschap het leren. En dat is de essentie van coachend leiderschap. Je teamleden inspireren om zelf oplossingen te bedenken...