Het werkjaar is deze week wederom van start gegaan en dat brengt nieuwe doelen met zich mee. Maar hoe bepaal je doelen als coachende leider? Bij coachend leiderschap is delegeren heel belangrijk. De coachende leider geeft zijn medewerkers de vrijheid om op een eigen manier...
Een coachend leider helpt individuen en teams om hun eigen oplossingen te vinden. Daar ligt meteen de eerste van vijf valkuilen. Ben jij je bewust van je valkuilen als coachend leider? En hoe kan je deze vijf valkuilen vermijden? #1: Zeggen in plaats van vragen Het aanreiken...
Wanneer communicatie hét gespreksonderwerp is binnen een organisatie, dan is er werk aan de winkel voor het leiderschap. Als de dingen niet gaan zoals gepland, als de resultaten onder druk staan, als er veranderingen op til zijn, als er een hoog personeelsverloop is, dan wijzen...
De smartphone bedwingen in meetings is een uitdaging.Tijdens een leadership workshop rond het thema “high performing teams” zag ik het gebeuren. De break-out groep van vijf deelnemers was aardig op dreef. Praktische ideeën voor een betere teamwerking werden opgelijst, er werd uitgedaagd, er werd gebouwd...
Succesvolle leiders onderscheiden zich door al hun kleuren in te zetten. En toch is de verleiding groot om telkens weer één label of in dit geval een kleur op mensen te plakken. Dat valt me ook weer op tijdens een netwerkavond met ondernemers. Wanneer we...
Wat gaat goed en waarom? Met deze vraag gaat coachend leiderschap op zoek naar de sterktes in een team. Door te vertrekken van sterktes stimuleert coachend leiderschap het leren. En dat is de essentie van coachend leiderschap. Je teamleden inspireren om zelf oplossingen te bedenken...
Hoe ziet nieuw leiderschap er uit in een periode waar turbulentie en onvoorspelbaarheid de norm zijn?“I’ve searched all the parks in all the cities and found no statues of committees”, dat was de favoriete quote van mijn CEO aan de start van het nieuwe millennium....
Op kantoor werken, dat stuit vandaag op zowat dezelfde weerstand als toen we werden verplicht om thuis te werken. Herinner je nog onze algemene verontwaardiging wanneer we in sociaal isolement werden geplaatst? Wat zou de impact zijn op onze work-life balans, terwijl we aan de...
Onze breinbatterijen opladen, daar nemen we vakantie voor. Boeken verslinden, een trektocht maken of gewoon niks doen in de zon. Zo maken we ons hoofd leeg. Twee à drie weken afschakelen, opladen en dan weer aan de slag met volle kracht tot aan de volgende...
Mijn vertrouwde leiderschapsstijl nam ik mee toen ik de overstap maakte van marketing directeur in een multinational naar CEO van een KMO. Coachend leiderschap had me jaren geholpen om succes te boeken met mijn teams, dus waarom veranderen? En toch merkte ik al snel dat...
