Sylvie Floryn, auteur op JAG Coaching | Pagina 6 van 14

Auteur: Sylvie Floryn

Is uitzoomen een leiderschapsvaardigheid die ik überhaupt zou ontwikkelen in huidige tijden van onzekerheid, instabiliteit en onvoorspelbaarheid? We moeten ad rem zijn, snel schakelen, kort op de bal spelen, instant oplossingen bedenken voor instant problemen, toch?Wel, wetenschappelijk onderzoek¹ toont aan dat evolutiepatronen op korte termijn...

In momenten van stress, onzekerheid en grote veranderingen verlaten we soms de moeilijke weg van multilateraal leiderschap. Omdat het moet vooruitgaan, omdat het een makkelijke uitweg lijkt,  kiezen we voor het bilaterale pad. Wat is het verschil? Multilateraal versus bilateraal leiderschapBilateraal leiderschap gaat voor een tweezijdige...

Op het moment dat deze foto van mijn twee vrouwelijke rolmodellen werd genomen – zo ergens eind jaren vijftig – was er in België nog geen sprake van vrouwendag. Op die dag was het voor ons land nog wachten tot 1972, ongeveer zestig jaar nadat...

Slechts één derde van leidinggevenden hanteert een coachende leiderschapsstijl. Dat toont een recente bevraging bij werknemers georganiseerd door Securex in samenwerking met de KU Leuven. Nochtans geeft deze studie twee stevige business argumenten om een ondersteunende of coachende leiderschapsstijl te ontwikkelen. Een coachende leiderschapsstijl vermindert het...

Mijn weekje skiën is alweer achter de rug en ik ben volop mijn volgende workshop over Emotionele Intelligentie aan het voorbereiden. Misschien zit mijn hoofd nog een beetje in de prachtige bergen en toch ben ik ervan overtuigd dat Emotionele Intelligentie en skiën heel wat...

In welke mate stellen leiders zich kwetsbaar op? Dat probeer ik te achterhalen als ik een team workshop faciliteer. Toen ik vorige week bij FPC Antwerpen het Leiderschap Programma opstartte, was kwetsbaarheid één van de thema's. Dit wordt een boeiende tocht waarbij ik in de...

De belangrijkste taak van een leidinggevende is je team motiveren om in beweging te komen. Het is meteen ook een valkuil voor vele teamleaders. In de transitie van “jezelf leiden” naar “anderen leiden”, blijven ze doen wat hen succesvol maakte in het verleden, namelijk zelf...

Ontspannen leidinggeven lijkt wel een paradox. Leidinggeven en stress, een normaal proces, toch? Je moet er staan, je moet zelfzeker overkomen, je moet er zijn voor je team, je moet beslissingen nemen, je moet…. Dat kan je nu eenmaal niet op je gemak doen. Druk,...

Met een 'stay'-gesprek kunnen coachende leiders het verloop met 50% beperken.De vergissing die ik als leidinggevende vaak heb gemaakt is te veronderstellen dat een teamlid tevreden was omdat zij/hij niet klaagde. Groot was mijn verbazing toen Ella (niet haar echte naam) haar ontslag aankondigde. Zij...

Kanye West toonde ons het meest spraakmakende voorbeeld van ‘manterruption’ - dat is een man die een vrouw onderbreekt wanneer ze probeert te spreken - toen hij in 2009 op de MTV Video Music Awards de microfoon greep van Taylor Swift. “Ik ga je laten eindigen”,...