Tijdens mijn opleiding Inspirerend coachen van groepen en teams kregen we de opdracht om een team coaching te doen. Toen ik daarvoor bedrijfsleiders contacteerde, viel het me op dat er best wel wat vragen zijn rond team coaching. Dit zijn de vijf meest gestelde vragen...
Succesvolle leiders onderscheiden zich door al hun kleuren in te zetten. En toch is de verleiding groot om telkens weer één label of in dit geval een kleur op mensen te plakken. Dat valt me ook weer op tijdens een netwerkavond met ondernemers. Wanneer we...
Wat gaat goed en waarom? Met deze vraag gaat coachend leiderschap op zoek naar de sterktes in een team. Door te vertrekken van sterktes stimuleert coachend leiderschap het leren. En dat is de essentie van coachend leiderschap. Je teamleden inspireren om zelf oplossingen te bedenken...
Mijn vertrouwde leiderschapsstijl nam ik mee toen ik de overstap maakte van marketing directeur in een multinational naar CEO van een KMO. Coachend leiderschap had me jaren geholpen om succes te boeken met mijn teams, dus waarom veranderen? En toch merkte ik al snel dat...
Stephanie Verhelst is Chief Happiness Officer bij Akkodis. Eerlijk gezegd, daar had ik nog niet van gehoord en ik was heel benieuwd om meer te weten komen over die functie. Stephanie was bereid om één en ander toe te lichten.In mei 2020 – dit is...
Voor resultaat-gedreven managers klinkt het idee van coachend leidinggeven zonder verwachtingen misschien wat vreemd in de oren. Daarom haal ik er even de definitie van verwachting bij die ik vond op Wikipedia.“Verwachting is de aanname of de hoop dat een handeling of gebeurtenis ook werkelijk...
