Safety First Fysieke veiligheid staat terecht bovenaan op onze agenda. Handen wassen, anderhalve meter en mondmaskers. Vanuit de huiskamer werken we met ons team op veilige virtuele aftstand. Efficiënt is het alleszins. Meetings starten op tijd en iedereen laat mekaar beleefd uitpraten. De “side conversations” waaraan...
Heeft het nu te maken met de donkere dagen of is het toeval? De rode draad in de coaching gesprekken die ik afgelopen week had, was angst en onzekerheid.Steven – een écht getalenteerd creatief brein- schrijft al jaren teksten. Ze blijven netjes opgeborgen in de...
Toen ik voor de eerste keer een team mocht aansturen dacht ik: “yes, ik heb het gemaakt”. Met veel enthousiasme en een groot verantwoordelijkheidsgevoel vloog ik erin. Al snel bleek dat mijn vaardigheden - die tot dan toe succes hadden geleverd- niet langer de formule...
Medewerkers ontwikkelen, motiveren en inspireren was een evidente prioriteit voor mij als ondernemer. Alleen met een team raak je vooruit. Soms lukte het niet met een collega en was afscheid nemen de enige optie. Daar zag ik tegenop en ik probeerde het zo snel mogelijk...
Werknemers en werkgevers die mij contacteren tasten vaak in het duister als het gaat over de rechten en plichten van outplacement. Toen ik nog ondernemer was in een KMO, raakte ik ook al eens het spoor kwijt in de wirwar van regels en uitzonderingen binnen...
Met gevoelens weten we niet altijd goed wat ermee aan te vangen. Blijdschap daar kunnen we nog mee overweg. Met boosheid, droefheid en angst is het wat anders. Daar willen we zo snel mogelijk vanaf of we lopen er in een bocht omheen. Niet de...
Medewerkers ontslagen dat went nooit. In een KMO is het nog moeilijker. De impact van een m/v overboord is direct voelbaar in een kleine organisatie. Daarom stelde ik de onvermijdelijke beslissing van ontslag al wel eens uit. Het was niet het juiste moment. Moest ik...
Een ontslagbeleid stond niet hoog op mijn prioriteitenlijst. Als bedrijfsleider ging mijn aandacht vooral uit naar het rekruterings-en retentiebeleid. Ondenkbaar dat iemand zou starten zonder dat ik de kandidaat had geïnterviewd. Ontwikkeling stond ook hoog op de agenda met jaarlijkse evaluaties, bonus plannen, persoonlijke ontplooiing,...
In augustus hebben jullie mee beslist over de naam van mijn coaching diensten.Het is toen JAG – Jump and grow geworden. Ondertussen heb ik niet stil gezeten. De brand marketeer van weleer is met veel goesting aan de slag gegaan. Ik mocht nog eens een...
Als je vraagt naar de kwaliteiten van coachend leiderschap, dan komt luisteren gegarandeerd in de top drie van antwoorden. Waarom valt het ons dan zo moeilijk om écht te luisteren met je oren en ogen. Meestal omdat we meer met onszelf bezig zijn. Coachend leidinggeven...
