Sylvie Floryn, auteur op JAG Coaching - Pagina 3 van 12

Auteur: Sylvie Floryn

Succesvolle leiders onderscheiden zich door al hun kleuren in te zetten. En toch is de verleiding groot om telkens weer één label of in dit geval een kleur op mensen te plakken. Dat valt me ook weer op tijdens een netwerkavond met ondernemers. Wanneer we...

Wat gaat goed en waarom? Met deze vraag gaat coachend leiderschap op zoek naar de sterktes in een team. Door te vertrekken van sterktes stimuleert coachend leiderschap het leren. En dat is de essentie van coachend leiderschap. Je teamleden inspireren om zelf oplossingen te bedenken...

Op kantoor werken, dat stuit vandaag op zowat dezelfde weerstand als toen we werden verplicht om thuis te werken. Herinner je nog onze algemene verontwaardiging wanneer we in sociaal isolement werden geplaatst? Wat zou de impact zijn op onze work-life balans, terwijl we aan de...

Onze breinbatterijen opladen, daar nemen we vakantie voor. Boeken verslinden, een trektocht maken of gewoon niks doen in de zon. Zo maken we ons hoofd leeg. Twee à drie weken afschakelen, opladen en dan weer aan de slag met volle kracht tot aan de volgende...

Wie van de drie dé tennis GOAT is, daar ga ik me niet over uitspreken. De verschillende leiderschapsstijlen die ze hanteren leveren wel succes, voor alle drie. In totaal wonnen Roger Federer, Rafael Nadal en Novak Djokovic vijfenzestig grand slams, de laatste twintig jaar. Welke...

Coaching heeft altijd te maken met groeien. Groeien in je nieuwe functie, groeien door nieuwe vaardigheden aan te leren, groeien door de zaken eens anders te bekijken. Laat dat groeien nu net een vaardigheid zijn waarin kreeften uitblinken. Wist je dat een kreeft blijft groeien...

Als je met loopbaanbegeleiding start heb je alvast één belangrijke horde genomen. Je hebt besloten actie te ondernemen. Tijdens je in-take gesprek liggen er nog vele obstakels op de weg. De vraag is hoe ga je ermee om? Acteur Michael Cain geeft hierop een antwoord...

Strategie is een werkwoord, daar moet ik aan denken terwijl ik een leiderschap workshop voorbereid met een klant. “Wat wil je bereiken met deze workshop?” vraag ik. “Iedereen vaart momenteel zowat een eigen koers, ik zou meer samenwerking willen waarin iedereen zijn verantwoordelijkheid opneemt”, is...