Verandering leiden vraagt meer dan een goed plan. Het vraagt mensen meenemen, onzekerheid benoemen en beweging creëren.Vragen stellen en luisteren zijn daarbij twee van de krachtigste tools waarover je als leidinggevende beschikt. Toch worden ze in verandertrajecten vaak te weinig ingezet. Het GRROW-model voor verandering biedt...
Het nieuwe jaar is nog maar net begonnen, en één ding is zeker: er zal veel veranderen. De hamvraag is alleen… hoe? De Tijd verwoordde het onlangs scherp:“Onze voorspelling voor 2026: bijna geen enkele van de obligate voorspellingen over markten en economie zal uitkomen. Behalve deze...
Feedback vragen bij verandering was voor mij een uitdaging. Geduld is nooit mijn sterkste kant geweest. Nieuwe systemen, andere processen, een vernieuwde strategie… als leidinggevende wilde ik vooruit, keuzes omzetten in actie en resultaten zien. Lange tijd dacht ik dat feedback vragen tijdens een veranderproces...
Het was tijdens een change meeting. Sophie, een projectmanager, had net haar moed bij elkaar geraapt om iets te zeggen: “De nieuwe rapportageprocedure levert veel dubbel werk op.” De directeur knikte en antwoordde: "Ja, maar we hadden geen keuze, want het hoofdkantoor wil het zo." Sophie...
Als leidinggevende feedback krijgen is niet evident. Hoe meer leidinggevenden evolueren naar senior posities, hoe kleiner de kans dat ze constructieve feedback krijgen. Ze kunnen eraan geraken door junior collega’s in te schakelen.Hoe meer senioriteit de leidinggevende krijgt, hoe minder de feedback Dat heb ik zelf...
Betrokken feedback gaat een stap verder dan boodschappen zenden en ontvangen. Betrokken feedback gaat over begrijpen en verbinden. Het grote voordeel van betrokken feedback is dat het minder gedoe is en dat er dus meer tijd en energie overblijft voor andere dingen.Het model “Geweldloze Communicatie”...
Zwemmen in feedback¹, het blijft een lastige kwestie. Zelf stellen we het geven van feedback liefst van al uit en als we feedback ontvangen, reageren we dikwijls defensief. Met de wapenschildoefening leer je teamleden zwemmen in feedback.Waardering geven aan onze collega’s doen we sporadisch. Het...
In de aanloop naar hét wielermonument van het jaar - De Ronde Van Vlaanderen - sta ik graag even stil bij fietsen en feedback. Een inspirerende coach leerde me dat een fietstocht en terugkoppeling heel wat gemeen hebben. Dit zijn de vier inzichten die de koers...
Wie heeft een impact gehad op jouw professioneel leven? Wie gaf je ooit een feedback die je raakte en waardoor je écht iets hebt veranderd. Wie heeft je ooit doen zeggen: “Zo had ik het nog niet bekeken”. Het voelde misschien op dat moment niet...
Toen ik me inschreef voor het postgraduaat Inspirerend Coachen aan de Artevelde Hogeschool in Gent wou ik mijn coachingvaardigheden verder ontwikkelen. Het doel was om mijn praktijkervaring als business en team leider aan te vullen met een referentiekader om coachinggesprekken op een doelgerichte en gestructureerde...
