Effectief leiderschap gaat verder dan een oppervlakkige benadering van prestatieproblemen binnen een team. Het vraagt een diepere en systematische aanpak. In dit artikel ontdek je hoe Gapology¹ – een effectief leiderschap kader – helpt om de grondoorzaken van prestatietekortkomingen in kaart te brengen. Leidinggevenden leren te...
Elke verandering komt met weerstand. Die toont zich in alle geuren en kleuren en dat is niet meer dan normaal. Het is echter onderschatte of genegeerde weerstand die een verandering keldert. Het (h)erkennen van weerstandsignalen is de basis voor een geslaagde verandering. Maar waar let...
Als leidinggevende feedback krijgen is niet evident. Hoe meer leidinggevenden evolueren naar senior posities, hoe kleiner de kans dat ze constructieve feedback krijgen. Ze kunnen eraan geraken door junior collega’s in te schakelen.Hoe meer senioriteit de leidinggevende krijgt, hoe minder de feedback Dat heb ik zelf...
Verandering is tegenwoordig de enige constante en toch slagen slechts 30-35% van veranderingsinitiatieven in de vooropgestelde doelen op tijd en binnen budget. Deze statistiek onderstreept de vele uitdagingen die organisaties tegenkomen in het effectief managen van een transitie. Waarom faalt een verandering in 70% van de...
Betrokken feedback gaat een stap verder dan boodschappen zenden en ontvangen. Betrokken feedback gaat over begrijpen en verbinden. Het grote voordeel van betrokken feedback is dat het minder gedoe is en dat er dus meer tijd en energie overblijft voor andere dingen.Het model “Geweldloze Communicatie”...
Is feedback vanop de zijlijn werkelijk een geschenk en moeten we daar mee aan de slag gaan? Die vraag komt op tafel tijdens een team coaching waar het jaarlijkse evaluatie proces wordt besproken. Leidinggevenden bereiden hun evaluatiegesprekken met medewerkers voor door teamleden te vragen om...
De media staan bol van verhalen over slechte leiders in de overheid, de academische wereld en in ondernemingen. De meest voorkomende vorm van een incompetente leider is echter niet de tiran of narcistische psychopaat waarnaar verwezen wordt als we lezen over toxisch leiderschap. Wel gaat...
Tijdens mijn opleiding Inspirerend coachen van groepen en teams kregen we de opdracht om een team coaching te doen. Toen ik daarvoor bedrijfsleiders contacteerde, viel het me op dat er best wel wat vragen zijn rond team coaching. Dit zijn de vijf meest gestelde vragen...
Zwemmen in feedback¹, het blijft een lastige kwestie. Zelf stellen we het geven van feedback liefst van al uit en als we feedback ontvangen, reageren we dikwijls defensief. Met de wapenschildoefening leer je teamleden zwemmen in feedback.Waardering geven aan onze collega’s doen we sporadisch. Het...
Een dutje doen op het strand is momenteel niet aan de orde want de dramadriehoek ontwikkelt zich met veel lawaai. Jeroom de jongste probeert een vlieger in de lucht te krijgen. Het wil maar niet lukken en al snel komen de tranen van frustratie. Emiel...
