Met een 'stay'-gesprek kunnen coachende leiders het verloop met 50% beperken. De vergissing die ik als leidinggevende vaak heb gemaakt is te veronderstellen dat een teamlid tevreden was omdat zij/hij niet klaagde. Groot was mijn verbazing toen Ella (niet haar echte naam) haar ontslag aankondigde. Zij...
Een investering in leiderschap loont en dat beseffen 2 op 3 bedrijven die hun leidinggevenden opleiden en ondersteunen. Leiderschapsvaardigheden ontwikkelen kan op vele manieren en in het ruime marktaanbod is het soms moeilijk om het bos nog door de bomen te zien. Met deze vier...
Typische kenmerken van vrouwelijk leiderschap worden nog steeds bekeken als een probleem dat opgelost moet worden. Dat werd me nog eens duidelijk tijdens een interview rond eigenschappen van vrouwelijke investeerders. De vraag die ik kreeg was: “Waarom nemen vrouwen te weinig risico?” Ik denk dat...
Tweehonderdvijftig jaar kantoorleiderschap werd volledig op zijn kop gezet. In twee jaar tijd is daardoor de relatie tussen werkgever en werknemer fundamenteel veranderd. Om aan de nieuwe verwachtingen van je teamleden¹ te voldoen kan je best inzetten op vier vaardigheden van virtueel leiderschap. Teamleden rekenen op...
Voor resultaat-gedreven managers klinkt het idee van coachend leidinggeven zonder verwachtingen misschien wat vreemd in de oren. Daarom haal ik er even de definitie van verwachting bij die ik vond op Wikipedia. “Verwachting is de aanname of de hoop dat een handeling of gebeurtenis ook werkelijk...
Excuses en uitvluchten, hoor je ze ook op de werkvloer? Ze helpen om uit te leggen waarom iets niet lukt. Veel verder kom je er niet mee. Met coachend leidinggeven bereik je betere resultaten door aan de slag te gaan met de BLABLA. In mijn coaching...
We hebben allemaal zo onze eigen manier om de dingen aan te pakken. Met sommige collega’s hebben we meteen een klik. Ze zitten op onze golflengte. Ze gaan op dezelfde manier aan de slag. Met anderen loopt de samenwerking stroef. We begrijpen niet waar ze...
... en 9 andere quotes om het nieuwe jaar met een positieve mindset in te zetten Mijn goede voornemen van 2020 om jaarlijks een fotoboek te maken, bleef liggen. Corona kan ik moeilijk gebruiken als excuus. Alhoewel, het weer tijdens de eerste lockdown was te prachtig...
Wie heeft een impact gehad op jouw professioneel leven? Wie gaf je ooit een feedback die je raakte en waardoor je écht iets hebt veranderd. Wie heeft je ooit doen zeggen: “Zo had ik het nog niet bekeken”. Het voelde misschien op dat moment niet...
Bij individuele leiderschap coaching trajecten met klanten ga ik aan de slag met het GRROW model. Deze aanpak brengt structuur in het coaching gesprek. Het werkt doelgericht en het zet de coachee in beweging. Dit pragmatisch concept kan je ook als teamleider inzetten. Beland je af...
