Strategie is een werkwoord, daar moet ik aan denken terwijl ik een leiderschap workshop voorbereid met een klant. “Wat wil je bereiken met deze workshop?” vraag ik. “Iedereen vaart momenteel zowat een eigen koers, ik zou meer samenwerking willen waarin iedereen zijn verantwoordelijkheid opneemt”, is...
Slechts één derde van leidinggevenden hanteert een coachende leiderschapsstijl. Dat toont een recente bevraging bij werknemers georganiseerd door Securex in samenwerking met de KU Leuven. Nochtans geeft deze studie twee stevige business argumenten om een ondersteunende of coachende leiderschapsstijl te ontwikkelen. Een coachende leiderschapsstijl vermindert het...
De belangrijkste taak van een leidinggevende is je team motiveren om in beweging te komen. Het is meteen ook een valkuil voor vele teamleaders. In de transitie van “jezelf leiden” naar “anderen leiden”, blijven ze doen wat hen succesvol maakte in het verleden, namelijk zelf...
Met een 'stay'-gesprek kunnen coachende leiders het verloop met 50% beperken. De vergissing die ik als leidinggevende vaak heb gemaakt is te veronderstellen dat een teamlid tevreden was omdat zij/hij niet klaagde. Groot was mijn verbazing toen Ella (niet haar echte naam) haar ontslag aankondigde. Zij...
Een investering in leiderschap loont en dat beseffen 2 op 3 bedrijven die hun leidinggevenden opleiden en ondersteunen. Leiderschapsvaardigheden ontwikkelen kan op vele manieren en in het ruime marktaanbod is het soms moeilijk om het bos nog door de bomen te zien. Met deze vier...
Typische kenmerken van vrouwelijk leiderschap worden nog steeds bekeken als een probleem dat opgelost moet worden. Dat werd me nog eens duidelijk tijdens een interview rond eigenschappen van vrouwelijke investeerders. De vraag die ik kreeg was: “Waarom nemen vrouwen te weinig risico?” Ik denk dat...
Tweehonderdvijftig jaar kantoorleiderschap werd volledig op zijn kop gezet. In twee jaar tijd is daardoor de relatie tussen werkgever en werknemer fundamenteel veranderd. Om aan de nieuwe verwachtingen van je teamleden¹ te voldoen kan je best inzetten op vier vaardigheden van virtueel leiderschap. Teamleden rekenen op...
Voor resultaat-gedreven managers klinkt het idee van coachend leidinggeven zonder verwachtingen misschien wat vreemd in de oren. Daarom haal ik er even de definitie van verwachting bij die ik vond op Wikipedia. “Verwachting is de aanname of de hoop dat een handeling of gebeurtenis ook werkelijk...
Excuses en uitvluchten, hoor je ze ook op de werkvloer? Ze helpen om uit te leggen waarom iets niet lukt. Veel verder kom je er niet mee. Met coachend leidinggeven bereik je betere resultaten door aan de slag te gaan met de BLABLA. In mijn coaching...
We hebben allemaal zo onze eigen manier om de dingen aan te pakken. Met sommige collega’s hebben we meteen een klik. Ze zitten op onze golflengte. Ze gaan op dezelfde manier aan de slag. Met anderen loopt de samenwerking stroef. We begrijpen niet waar ze...
