Wat gaat goed en waarom? Met deze vraag gaat coachend leiderschap op zoek naar de sterktes in een team. Door te vertrekken van sterktes stimuleert coachend leiderschap het leren. En dat is de essentie van coachend leiderschap. Je teamleden inspireren om zelf oplossingen te bedenken...
Hoe ziet nieuw leiderschap er uit in een periode waar turbulentie en onvoorspelbaarheid de norm zijn?“I’ve searched all the parks in all the cities and found no statues of committees”, dat was de favoriete quote van mijn CEO aan de start van het nieuwe millennium....
Mijn vertrouwde leiderschapsstijl nam ik mee toen ik de overstap maakte van marketing directeur in een multinational naar CEO van een KMO. Coachend leiderschap had me jaren geholpen om succes te boeken met mijn teams, dus waarom veranderen? En toch merkte ik al snel dat...
Wie van de drie dé tennis GOAT is, daar ga ik me niet over uitspreken. De verschillende leiderschapsstijlen die ze hanteren leveren wel succes, voor alle drie. In totaal wonnen Roger Federer, Rafael Nadal en Novak Djokovic vijfenzestig grand slams, de laatste twintig jaar. Welke...
Strategie is een werkwoord, daar moet ik aan denken terwijl ik een leiderschap workshop voorbereid met een klant. “Wat wil je bereiken met deze workshop?” vraag ik. “Iedereen vaart momenteel zowat een eigen koers, ik zou meer samenwerking willen waarin iedereen zijn verantwoordelijkheid opneemt”, is...
Is uitzoomen een leiderschapsvaardigheid die ik überhaupt zou ontwikkelen in huidige tijden van onzekerheid, instabiliteit en onvoorspelbaarheid? We moeten ad rem zijn, snel schakelen, kort op de bal spelen, instant oplossingen bedenken voor instant problemen, toch?Wel, wetenschappelijk onderzoek¹ toont aan dat evolutiepatronen op korte termijn...
In momenten van stress, onzekerheid en grote veranderingen verlaten we soms de moeilijke weg van multilateraal leiderschap. Omdat het moet vooruitgaan, omdat het een makkelijke uitweg lijkt, kiezen we voor het bilaterale pad. Wat is het verschil? Multilateraal versus bilateraal leiderschapBilateraal leiderschap gaat voor een tweezijdige...
Slechts één derde van leidinggevenden hanteert een coachende leiderschapsstijl. Dat toont een recente bevraging bij werknemers georganiseerd door Securex in samenwerking met de KU Leuven. Nochtans geeft deze studie twee stevige business argumenten om een ondersteunende of coachende leiderschapsstijl te ontwikkelen. Een coachende leiderschapsstijl vermindert het...
Mijn weekje skiën is alweer achter de rug en ik ben volop mijn volgende workshop over Emotionele Intelligentie aan het voorbereiden. Misschien zit mijn hoofd nog een beetje in de prachtige bergen en toch ben ik ervan overtuigd dat Emotionele Intelligentie en skiën heel wat...
In welke mate stellen leiders zich kwetsbaar op? Dat probeer ik te achterhalen als ik een team workshop faciliteer. Toen ik vorige week bij FPC Antwerpen het Leiderschap Programma opstartte, was kwetsbaarheid één van de thema's. Dit wordt een boeiende tocht waarbij ik in de...
