Een coachend leider helpt individuen en teams om hun eigen oplossingen te vinden. Daar ligt meteen de eerste van vijf valkuilen. Ben jij je bewust van je valkuilen als coachend leider? En hoe kan je deze vijf valkuilen vermijden? #1: Zeggen in plaats van vragen Het aanreiken...
Wanneer communicatie hét gespreksonderwerp is binnen een organisatie, dan is er werk aan de winkel voor het leiderschap. Als de dingen niet gaan zoals gepland, als de resultaten onder druk staan, als er veranderingen op til zijn, als er een hoog personeelsverloop is, dan wijzen...
De smartphone bedwingen in meetings is een uitdaging.Tijdens een leadership workshop rond het thema “high performing teams” zag ik het gebeuren. De break-out groep van vijf deelnemers was aardig op dreef. Praktische ideeën voor een betere teamwerking werden opgelijst, er werd uitgedaagd, er werd gebouwd...
Succesvolle leiders onderscheiden zich door al hun kleuren in te zetten. En toch is de verleiding groot om telkens weer één label of in dit geval een kleur op mensen te plakken. Dat valt me ook weer op tijdens een netwerkavond met ondernemers. Wanneer we...
Wat gaat goed en waarom? Met deze vraag gaat coachend leiderschap op zoek naar de sterktes in een team. Door te vertrekken van sterktes stimuleert coachend leiderschap het leren. En dat is de essentie van coachend leiderschap. Je teamleden inspireren om zelf oplossingen te bedenken...
Hoe ziet nieuw leiderschap er uit in een periode waar turbulentie en onvoorspelbaarheid de norm zijn?“I’ve searched all the parks in all the cities and found no statues of committees”, dat was de favoriete quote van mijn CEO aan de start van het nieuwe millennium....
Mijn vertrouwde leiderschapsstijl nam ik mee toen ik de overstap maakte van marketing directeur in een multinational naar CEO van een KMO. Coachend leiderschap had me jaren geholpen om succes te boeken met mijn teams, dus waarom veranderen? En toch merkte ik al snel dat...
Wie van de drie dé tennis GOAT is, daar ga ik me niet over uitspreken. De verschillende leiderschapsstijlen die ze hanteren leveren wel succes, voor alle drie. In totaal wonnen Roger Federer, Rafael Nadal en Novak Djokovic vijfenzestig grand slams, de laatste twintig jaar. Welke...
Strategie is een werkwoord, daar moet ik aan denken terwijl ik een leiderschap workshop voorbereid met een klant. “Wat wil je bereiken met deze workshop?” vraag ik. “Iedereen vaart momenteel zowat een eigen koers, ik zou meer samenwerking willen waarin iedereen zijn verantwoordelijkheid opneemt”, is...
Is uitzoomen een leiderschapsvaardigheid die ik überhaupt zou ontwikkelen in huidige tijden van onzekerheid, instabiliteit en onvoorspelbaarheid? We moeten ad rem zijn, snel schakelen, kort op de bal spelen, instant oplossingen bedenken voor instant problemen, toch?Wel, wetenschappelijk onderzoek¹ toont aan dat evolutiepatronen op korte termijn...
