De media staan bol van verhalen over slechte leiders in de overheid, de academische wereld en in ondernemingen. De meest voorkomende vorm van een incompetente leider is echter niet de tiran of narcistische psychopaat waarnaar verwezen wordt als we lezen over toxisch leiderschap. Wel gaat...
Tijdens mijn opleiding Inspirerend coachen van groepen en teams kregen we de opdracht om een team coaching te doen. Toen ik daarvoor bedrijfsleiders contacteerde, viel het me op dat er best wel wat vragen zijn rond team coaching. Dit zijn de vijf meest gestelde vragen...
Zwemmen in feedback¹, het blijft een lastige kwestie. Zelf stellen we het geven van feedback liefst van al uit en als we feedback ontvangen, reageren we dikwijls defensief. Met de wapenschildoefening leer je teamleden zwemmen in feedback.Waardering geven aan onze collega’s doen we sporadisch. Het...
Een dutje doen op het strand is momenteel niet aan de orde want de dramadriehoek ontwikkelt zich met veel lawaai. Jeroom de jongste probeert een vlieger in de lucht te krijgen. Het wil maar niet lukken en al snel komen de tranen van frustratie. Emiel...
“Het gaat niet over de spijker”. Eerlijk gezegd ik had er nog nooit van gehoord totdat ik deelnam aan de opleiding Inspirerend coachen van groepen en teams. In slechts 1 minuut en 42 seconden toont Jason Headly in zijn video op humoristische wijze hoe communicatie verstrikt...
Voor de zomermaanden heb ik een coaching playlist samengesteld. Zo kan ik (hopelijk) op het strand genieten en tegelijkertijd mijn coaching vaardigheden nog wat bijspijkeren. Dit staat op mijn zomer coaching playlist: 1. Recht op doel afgaan Fly me to the moon - Frank Sinatra Het doel zo...
Onlangs ontdekte ik Visual Harvesting. Eén beeld zegt meer dan duizend woorden is het uitganspunt. Visual Harvesting is een creatieve benadering waarbij gedachten, uitwisselingen of tekst zowel gesproken als geschreven – worden vastgelegd in de vorm van tekeningen. Deze visualisatie wordt vervolgens gebruikt om verbanden...
Een leider die al eens een verandering heeft doorgevoerd, erkent het belang van een bedrijfscultuur. “Culture eats strategy for breakfast”, zo omschreef Peter Drucker de kracht van een bedrijfscultuur meer dan dertig jaar geleden.Alleen is cultuur een containerbegrip dat weinig tastbaar is. Hoe lees je...
Inspirerende leiders weten dat voor elke wijsvinger die ze uitsteken er drie vingers terug naar hen wijzen. En toch durft de wijsvinger al eens jeuken. Dat merk ik als ik de vraag stel “Wat wil je als teamleider bereiken?" Aan antwoorden geen gebrek. Alleen kijkt de...
Dat coachend leidinggeven heel wat voordelen biedt, daar hoef ik executives en team leaders niet van te overtuigen. Leidinggevenden weten dat deze leiderschapsstijl medewerkers motiveert, ontwikkelt en ondersteunt om hun volledig potentieel te realiseren en zo bij te dragen aan de bedrijfsdoelen.En toch hanteert slechts...
