Zoeken
25 apr Vijf mythes over coachend leidinggeven
Dat coachend leidinggeven heel wat voordelen biedt, daar hoef ik executives en team leaders niet van te overtuigen. Leidinggevenden weten dat deze leiderschapsstijl medewerkers motiveert, ontwikkelt en ondersteunt om hun volledig potentieel te realiseren en zo bij te dragen aan de bedrijfsdoelen. En toch hanteert...
28 nov Vijf tips om Smeagol smartphone te bedwingen in meetings
De smartphone bedwingen in meetings is een uitdaging. Tijdens een leadership workshop rond het thema “high performing teams” zag ik het gebeuren. De break-out groep van vijf deelnemers was aardig op dreef. Praktische ideeën voor een betere teamwerking werden opgelijst, er werd uitgedaagd, er werd...
18 jul Is jouw leiderschapsstijl compatibel met de ontwikkelingsfase van je team?
Mijn vertrouwde leiderschapsstijl nam ik mee toen ik de overstap maakte van marketing directeur in een multinational naar CEO van een KMO. Coachend leiderschap had me jaren geholpen om succes te boeken met mijn teams, dus waarom veranderen? En toch merkte ik al snel dat...
22 feb Van een controlerende naar een coachende leiderschapsstijl in 7 stappen
Slechts één derde van leidinggevenden hanteert een coachende leiderschapsstijl. Dat toont een recente bevraging bij werknemers georganiseerd door Securex in samenwerking met de KU Leuven. Nochtans geeft deze studie twee stevige business argumenten om een ondersteunende of coachende leiderschapsstijl te ontwikkelen. Een coachende leiderschapsstijl vermindert...
19 aug Overtuigd dat jouw leiderschap inclusief is? Lees dan dit boek.
Inclusief leiderschap, dat is toch evident als je opgroeit in een multinational en je hebt gedurende meer dan twintig jaar samengewerkt met collega’s uit vijf continenten. Mijn leiderschap is inclusief, daar was ik van overtuigd, totdat ik “The Culture Map” van Erin Meyer las. Leiderschapsvaardigheden...
16 jul Vier vaardigheden van virtueel leiderschap
Tweehonderdvijftig jaar kantoorleiderschap werd volledig op zijn kop gezet. In twee jaar tijd is daardoor de relatie tussen werkgever en werknemer fundamenteel veranderd. Om aan de nieuwe verwachtingen van je teamleden¹ te voldoen kan je best inzetten op vier vaardigheden van virtueel leiderschap. Teamleden rekenen...
01 feb Coachend leidinggeven in een hybride werkomgeving
Pandemie of niet, de hybride werkomgeving is een blijver. Bijna de helft van alle Europese werknemers verwacht minstens drie dagen van thuis uit te kunnen werken. Tegelijkertijd vragen ondernemers en leidinggevenden zich af hoe het ook structureel kan functioneren. Hoe werkt coachend leidinggeven in een...
01 sep Leidinggeven op afstand vraagt om nieuw leiderschap
Spannend, we mogen weer. Hoe zou het met de collega’s zijn? Eindelijk nog eens kletsen met een koffietje. Opnieuw live meetings met een beetje chaos en zijdelingse conversaties. We kijken er allemaal naar uit en tegelijkertijd hebben we vele vragen. De pandemie heeft het bewezen....- 1
- 2