Vraag je je soms af hoe je in ’s hemelsnaam je team mee krijgt in alweer een verandering? Of hoe je coachend kan leiden zonder alles los te laten? In deze blog deel ik gedachten, inzichten en soms ook twijfels over leiderschap en verandering. Geen zware kost, wel eerlijke reflecties en praktische tips om sterker te staan in je rol én je loopbaan. Omdat wie leiding geeft, ook z’n eigen pad mag leiden.
Ontdek blogs over leiderschap, verandering en coachend leidinggeven. Met een vleugje humor, scherpe inzichten en praktische tips voor wie zijn loopbaan en team vooruit wil helpen.
Coaching heeft altijd te maken met groeien. Groeien in je nieuwe functie, groeien door nieuwe vaardigheden aan te leren, groeien door de zaken eens anders te bekijken. Laat dat groeien nu net een vaardigheid zijn...
Als je met loopbaanbegeleiding start heb je alvast één belangrijke horde genomen. Je hebt besloten actie te ondernemen. Tijdens je in-take gesprek liggen er nog vele obstakels op de weg. De vraag is hoe ga...
Strategie is een werkwoord, daar moet ik aan denken terwijl ik een leiderschap workshop voorbereid met een klant. “Wat wil je bereiken met deze workshop?” vraag ik. “Iedereen vaart momenteel zowat een eigen koers, ik...
Is uitzoomen een leiderschapsvaardigheid die ik überhaupt zou ontwikkelen in huidige tijden van onzekerheid, instabiliteit en onvoorspelbaarheid? We moeten ad rem zijn, snel schakelen, kort op de bal spelen, instant oplossingen bedenken voor instant problemen,...
In momenten van stress, onzekerheid en grote veranderingen verlaten we soms de moeilijke weg van multilateraal leiderschap. Omdat het moet vooruitgaan, omdat het een makkelijke uitweg lijkt, kiezen we voor het bilaterale pad. Wat is...
Op het moment dat deze foto van mijn twee vrouwelijke rolmodellen werd genomen – zo ergens eind jaren vijftig – was er in België nog geen sprake van vrouwendag. Op die dag was het voor...
Slechts één derde van leidinggevenden hanteert een coachende leiderschapsstijl. Dat toont een recente bevraging bij werknemers georganiseerd door Securex in samenwerking met de KU Leuven. Nochtans geeft deze studie twee stevige business argumenten om een...
Mijn weekje skiën is alweer achter de rug en ik ben volop mijn volgende workshop over Emotionele Intelligentie aan het voorbereiden. Misschien zit mijn hoofd nog een beetje in de prachtige bergen en toch ben...
In welke mate stellen leiders zich kwetsbaar op? Dat probeer ik te achterhalen als ik een team workshop faciliteer. Toen ik vorige week bij FPC Antwerpen het Leiderschap Programma opstartte, was kwetsbaarheid één van de...
De belangrijkste taak van een leidinggevende is je team motiveren om in beweging te komen. Het is meteen ook een valkuil voor vele teamleaders. In de transitie van “jezelf leiden” naar “anderen leiden”, blijven ze...
