Van Strategie Naar Actie: hoe Bullet Point koers zet in turbulente tijden

17 jul Van Strategie Naar Actie: hoe Bullet Point koers zet in turbulente tijden

Wat als de opkomst van AI plots aan de fundamenten rammelt van je klassieke businessmodel? Dat was exact de realiteit bij communicatiebureau Bullet Point. De sector verandert razendsnel. Klanten worden concurrenten. Digitale spelers bieden creatieve output tegen bodemprijzen. De sterkte van persoonlijke klantenservice? Mooi – maar levert het ook voldoende op? En hoe blijf je als team wendbaar als iedereen diep in zijn eigen expertise zit?

Bullet Point besefte: stilzitten is achteruitgaan. Het was tijd om van strategie een werkwoord te maken.

Strategie in Actie in drie stappen

1. De noodzaak tot verandering begrijpen

We startten met een scherpe intake: Wat willen jullie bereiken? Wanneer is deze oefening geslaagd? De antwoorden lagen verrassend dicht bij elkaar. Een gedragen strategie. Heldere keuzes. Enthousiaste medewerkers.

Met een gerichte analyse brachten we de stand van zaken in kaart. Eerst bij de zaakvoerders, dan bij het hele team. Het resultaat? Focus op sterktes, constructieve erkenning van de pijnpunten én verrassend veel overeenstemming tussen team en leiders. Dat gaf niet alleen duidelijkheid, maar vooral een stevig draagvlak.

2. De gewenste toekomst scherp stellen

Wat is ons verhaal van morgen? Wat bieden we aan, aan wie, en waarom zouden klanten voor ons kiezen? Of medewerkers? In deze tweede stap werkten we samen aan een toekomstbeeld dat niet alleen richting geeft, maar ook energie losmaakt. Geen wollige visiedocumenten, wel concrete keuzes en een inspirerend antwoord op de vraag: waar gaan we naartoe?

3. Van richting naar resultaat

Zonder actie blijft strategie een PowerPoint. Gelukkig niet bij Bullet Point. Rond de nieuwe visie – Full Circle reclamebureau –  legden de ondernemers vijf strategische prioriteiten vast én bepaalden wat ze níét meer zouden doen.
Met hun creatieve achtergrond vertaalden ze de strategie bovendien naar een visueel sterk en helder beeld.

Bron: Stefaan Parrein – Bullet Point

Medewerkers werden betrokken bij het opstellen van het actieplan – met concrete verantwoordelijkheden, deadlines en opvolging. Zo werd iedereen mee eigenaar van het verhaal.

Wat maakt dit traject zo krachtig?

Als sparringpartner begeleid ik vaker leiderschapstrajecten rond verandering en strategie. Wat dit traject zo succesvol maakt? Een paar belangrijke ingrediënten:

• Leiderschap met lef – bereidheid om je kwetsbaar op te stellen.
• No-nonsense communicatie – één visueel verhaal dat iedereen snapt.
• Snelle actie – verandering is al voelbaar voor het plan is afgerond.
• Echte keuzes – ook over wat níét verandert.
• Betrokkenheid – medewerkers denken en bouwen mee.
• Lerende cultuur – kritische vragen zijn welkom.
• Heldere afspraken – over wie wat doet en wat we van elkaar verwachten.
• Quick wins – die het vertrouwen in de nieuwe koers meteen versterken.

Zes maanden later zijn de eerste resultaten zichtbaar. Bullet Point beweegt. En dat is exact waar Strategie in Actie voor staat.

Benieuwd wat ‘Strategie in Actie’ kan betekenen voor jouw organisatie?

Lees hier meer over het traject of plan vrijblijvend een gesprek.