Hoeveel potentieel zetten jouw teamleden in? Volgens John Whitmore zetten medewerkers naar eigen zeggen gemiddeld 40% van hun potentieel in op de werkvloer. Zo weinig? Daar schrok ik toch even van. Nu ja, als ik heel eerlijk met mezelf ben, heb ik ook periodes in mijn...
Safety First Fysieke veiligheid staat terecht bovenaan op onze agenda. Handen wassen, anderhalve meter en mondmaskers. Vanuit de huiskamer werken we met ons team op veilige virtuele aftstand. Efficiënt is het alleszins. Meetings starten op tijd en iedereen laat mekaar beleefd uitpraten. De “side conversations” waaraan...
Als je vraagt naar de kwaliteiten van coachend leiderschap, dan komt luisteren gegarandeerd in de top drie van antwoorden. Waarom valt het ons dan zo moeilijk om écht te luisteren met je oren en ogen. Meestal omdat we meer met onszelf bezig zijn. Coachend leidinggeven...
Een team leiden voelt soms aan als "Herding Cats"Het team waar ik het meest van leerde Resultaten behalen met je team is het onderwerp van mijn volgende virtuele workshop die ik als leiderschap coach faciliteer. In de voorbereiding denk ik terug aan praktijkvoorbeelden. Eén team is...
Hoe zal ik het zeggen? Is het jou ook al overkomen dat er iets op je maag ligt? Een collega die op je zenuwen werkt. Je weet dat je beter in gesprek zou gaan. Maar je stelt het uit, het is nu niet het goede moment. ...
Vrouwen die de top willen halen, kunnen maar beter hun mannetje staan Sinds maart heb ik binnen het Business Angels netwerk vele investeerders ontmoet. Stuk voor stuk sympathieke kerels met een indrukwekkend palmares. Het vrouwelijk leiderschap was niet op de afspraak. Het valt me op dat...
De tuiniers van de boardroom Leiders heb ik zien komen en gaan. Met sommigen heb ik nauw samengewerkt, anderen heb ik slechts een paar keren ontmoet. Enkelen zijn me bijgebleven. Zij zijn de tuiniers die me lieten groeien en bloeien. Elk hebben ze hun eigen leiderschapsstijl. ...
Tijdens mijn loopbaan heb ik gerapporteerd aan vijftien verschillende managers. Allemaal waren ze een krak in hun vakgebied. De meesten toonden sterk leiderschap. Enkelen staken er met kop en schouder boven. Zij maakten voor mij het verschil. Feedback krijgen van deze meesters in coachend leiderschap...
