Verandering leiden vraagt meer dan een goed plan. Het vraagt mensen meenemen, onzekerheid benoemen en beweging creëren.Vragen stellen en luisteren zijn daarbij twee van de krachtigste tools waarover je als leidinggevende beschikt. Toch worden ze in verandertrajecten vaak te weinig ingezet. Het GRROW-model voor verandering biedt...
Het nieuwe jaar is nog maar net begonnen, en één ding is zeker: er zal veel veranderen. De hamvraag is alleen… hoe? De Tijd verwoordde het onlangs scherp:“Onze voorspelling voor 2026: bijna geen enkele van de obligate voorspellingen over markten en economie zal uitkomen. Behalve deze...
Wist je dat een olifantenmoeder gedragsverandering bij haar kalfje bereikt op een subtiele manier? Zo geeft ze een zachte duw met haar kop of slurf om het kalfje te bewegen naar een veilige plek. Ze blokkeert het pad met haar lijf om het kalf in...
De dagelijkse bedrijvigheid komt weer volop op gang. Agenda’s vullen zich snel met nieuwe projecten en strategische prioriteiten. Maar een geslaagde verandering vraagt meer dan een strak plan op papier. Bij JAG Coaching geloven we dat leiders het verschil kunnen maken in elk verandertraject.Om organisaties...
De valkuil van de oplossing is dat we al te vaak een advies krijgen nog voor het probleem duidelijk is. Een mooi voorbeeld hiervan kreeg ik onlangs in mijn mailbox nadat ik een probleem met reviews op mijn bedrijfsprofiel had gemeld aan de helpdesk. Dit...
Een dutje doen op het strand is momenteel niet aan de orde want de dramadriehoek ontwikkelt zich met veel lawaai. Jeroom de jongste probeert een vlieger in de lucht te krijgen. Het wil maar niet lukken en al snel komen de tranen van frustratie. Emiel...
Inspirerende leiders weten dat voor elke wijsvinger die ze uitsteken er drie vingers terug naar hen wijzen. En toch durft de wijsvinger al eens jeuken. Dat merk ik als ik de vraag stel “Wat wil je als teamleider bereiken?" Aan antwoorden geen gebrek. Alleen kijkt de...
Dat coachend leidinggeven heel wat voordelen biedt, daar hoef ik executives en team leaders niet van te overtuigen. Leidinggevenden weten dat deze leiderschapsstijl medewerkers motiveert, ontwikkelt en ondersteunt om hun volledig potentieel te realiseren en zo bij te dragen aan de bedrijfsdoelen.En toch hanteert slechts...
In de aanloop naar hét wielermonument van het jaar - De Ronde Van Vlaanderen - sta ik graag even stil bij fietsen en feedback. Een inspirerende coach leerde me dat een fietstocht en terugkoppeling heel wat gemeen hebben. Dit zijn de vier inzichten die de koers...
Het werkjaar is deze week wederom van start gegaan en dat brengt nieuwe doelen met zich mee. Maar hoe bepaal je doelen als coachende leider? Bij coachend leiderschap is delegeren heel belangrijk. De coachende leider geeft zijn medewerkers de vrijheid om op een eigen manier...
