Een dutje doen op het strand is momenteel niet aan de orde want de dramadriehoek ontwikkelt zich met veel lawaai. Jeroom de jongste probeert een vlieger in de lucht te krijgen. Het wil maar niet lukken en al snel komen de tranen van frustratie. Emiel...
Inspirerende leiders weten dat voor elke wijsvinger die ze uitsteken er drie vingers terug naar hen wijzen. En toch durft de wijsvinger al eens jeuken. Dat merk ik als ik de vraag stel “Wat wil je als teamleider bereiken?" Aan antwoorden geen gebrek. Alleen kijkt de...
Dat coachend leidinggeven heel wat voordelen biedt, daar hoef ik executives en team leaders niet van te overtuigen. Leidinggevenden weten dat deze leiderschapsstijl medewerkers motiveert, ontwikkelt en ondersteunt om hun volledig potentieel te realiseren en zo bij te dragen aan de bedrijfsdoelen.En toch hanteert slechts...
In de aanloop naar hét wielermonument van het jaar - De Ronde Van Vlaanderen - sta ik graag even stil bij fietsen en feedback. Een inspirerende coach leerde me dat een fietstocht en terugkoppeling heel wat gemeen hebben. Dit zijn de vier inzichten die de koers...
Het werkjaar is deze week wederom van start gegaan en dat brengt nieuwe doelen met zich mee. Maar hoe bepaal je doelen als coachende leider? Bij coachend leiderschap is delegeren heel belangrijk. De coachende leider geeft zijn medewerkers de vrijheid om op een eigen manier...
Een coachend leider helpt individuen en teams om hun eigen oplossingen te vinden. Daar ligt meteen de eerste van vijf valkuilen. Ben jij je bewust van je valkuilen als coachend leider? En hoe kan je deze vijf valkuilen vermijden? #1: Zeggen in plaats van vragen Het aanreiken...
Wat gaat goed en waarom? Met deze vraag gaat coachend leiderschap op zoek naar de sterktes in een team. Door te vertrekken van sterktes stimuleert coachend leiderschap het leren. En dat is de essentie van coachend leiderschap. Je teamleden inspireren om zelf oplossingen te bedenken...
Strategie is een werkwoord, daar moet ik aan denken terwijl ik een leiderschap workshop voorbereid met een klant. “Wat wil je bereiken met deze workshop?” vraag ik. “Iedereen vaart momenteel zowat een eigen koers, ik zou meer samenwerking willen waarin iedereen zijn verantwoordelijkheid opneemt”, is...
Slechts één derde van leidinggevenden hanteert een coachende leiderschapsstijl. Dat toont een recente bevraging bij werknemers georganiseerd door Securex in samenwerking met de KU Leuven. Nochtans geeft deze studie twee stevige business argumenten om een ondersteunende of coachende leiderschapsstijl te ontwikkelen. Een coachende leiderschapsstijl vermindert het...
De belangrijkste taak van een leidinggevende is je team motiveren om in beweging te komen. Het is meteen ook een valkuil voor vele teamleaders. In de transitie van “jezelf leiden” naar “anderen leiden”, blijven ze doen wat hen succesvol maakte in het verleden, namelijk zelf...
