Zoeken
24 aug Hoe verschuif je van de dramadriehoek naar de winnaarsdriehoek?
Een dutje doen op het strand is momenteel niet aan de orde want de dramadriehoek ontwikkelt zich met veel lawaai. Jeroom de jongste probeert een vlieger in de lucht te krijgen. Het wil maar niet lukken en al snel komen de tranen van frustratie. Emiel...
16 jul Vier vaardigheden van virtueel leiderschap
Tweehonderdvijftig jaar kantoorleiderschap werd volledig op zijn kop gezet. In twee jaar tijd is daardoor de relatie tussen werkgever en werknemer fundamenteel veranderd. Om aan de nieuwe verwachtingen van je teamleden¹ te voldoen kan je best inzetten op vier vaardigheden van virtueel leiderschap. Teamleden rekenen...
25 mei Wat leren zwemmende varkens ons over stress?
Varkens die nooit werden blootgesteld aan stress zijn perfect in staat om in het water te gaan, te zwemmen en er weer terug uit te komen. Bij hun soortgenoten die wel stress hebben ervaren, lukt dat niet. Ze slaan in paniek en ze geraken ook...
08 mrt Coachend leidinggeven zonder verwachtingen
Voor resultaat-gedreven managers klinkt het idee van coachend leidinggeven zonder verwachtingen misschien wat vreemd in de oren. Daarom haal ik er even de definitie van verwachting bij die ik vond op Wikipedia. “Verwachting is de aanname of de hoop dat een handeling of gebeurtenis ook...
16 dec Zes vaardigheden van coachend leiderschap
Wie heeft een impact gehad op jouw professioneel leven? Wie gaf je ooit een feedback die je raakte en waardoor je écht iets hebt veranderd. Wie heeft je ooit doen zeggen: “Zo had ik het nog niet bekeken”. Het voelde misschien op dat moment niet...
12 okt Leiderschap coaching met GRROW
Bij individuele leiderschap coaching trajecten met klanten ga ik aan de slag met het GRROW model. Deze aanpak brengt structuur in het coaching gesprek. Het werkt doelgericht en het zet de coachee in beweging. Dit pragmatisch concept kan je ook als teamleider inzetten. Beland je...
10 sep Leren zwemmen in feedback met de wapenschildoefening
Zwemmen in feedback¹, het blijft een lastige kwestie. Zelf stellen we het geven van feedback liefst van al uit en als we feedback ontvangen, reageren we dikwijls defensief. Met de wapenschildoefening leer je teamleden zwemmen in feedback. Waardering geven aan onze collega’s doen we sporadisch....
13 sep Nieuw leiderschap verschuift van individualisme naar collectivisme
Hoe ziet nieuw leiderschap er uit in een periode waar turbulentie en onvoorspelbaarheid de norm zijn? “I’ve searched all the parks in all the cities and found no statues of committees”, dat was de favoriete quote van mijn CEO aan de start van het nieuwe...