Medewerkers ontwikkelen, motiveren en inspireren was een evidente prioriteit voor mij als ondernemer. Alleen met een team raak je vooruit. Soms lukte het niet met een collega en was afscheid nemen de enige optie. Daar zag ik tegenop en ik probeerde het zo snel mogelijk...
Werknemers en werkgevers die mij contacteren tasten vaak in het duister als het gaat over de rechten en plichten van outplacement. Toen ik nog ondernemer was in een KMO, raakte ik ook al eens het spoor kwijt in de wirwar van regels en uitzonderingen binnen...
Met gevoelens weten we niet altijd goed wat ermee aan te vangen. Blijdschap daar kunnen we nog mee overweg. Met boosheid, droefheid en angst is het wat anders. Daar willen we zo snel mogelijk vanaf of we lopen er in een bocht omheen. Niet de...
Medewerkers ontslagen dat went nooit. In een KMO is het nog moeilijker. De impact van een m/v overboord is direct voelbaar in een kleine organisatie. Daarom stelde ik de onvermijdelijke beslissing van ontslag al wel eens uit. Het was niet het juiste moment. Moest ik...
Een ontslagbeleid stond niet hoog op mijn prioriteitenlijst. Als bedrijfsleider ging mijn aandacht vooral uit naar het rekruterings-en retentiebeleid. Ondenkbaar dat iemand zou starten zonder dat ik de kandidaat had geïnterviewd. Ontwikkeling stond ook hoog op de agenda met jaarlijkse evaluaties, bonus plannen, persoonlijke ontplooiing,...
