Vraag je je soms af hoe je in ’s hemelsnaam je team mee krijgt in alweer een verandering? Of hoe je coachend kan leiden zonder alles los te laten? In deze blog deel ik gedachten, inzichten en soms ook twijfels over leiderschap en verandering. Geen zware kost, wel eerlijke reflecties en praktische tips om sterker te staan in je rol én je loopbaan. Omdat wie leiding geeft, ook z’n eigen pad mag leiden.
Ontdek blogs over leiderschap, verandering en coachend leidinggeven. Met een vleugje humor, scherpe inzichten en praktische tips voor wie zijn loopbaan en team vooruit wil helpen.
Vorige week kreeg ik via een vriend de vraag of ik geïnteresseerd was om deel te nemen aan een netwerkvergadering van ondernemers. Dit zou me de kans geven om JAG leiderschap coaching toe te lichten. ...
Op dag twee van de Inspirerend Coachen cursus die ik volg, duiken we in het onderwerp “Zwemmen in feedback”. Al meteen leer ik een slechte gewoonte af. Dat is denken in termen van positieve en...
Safety First Fysieke veiligheid staat terecht bovenaan op onze agenda. Handen wassen, anderhalve meter en mondmaskers. Vanuit de huiskamer werken we met ons team op veilige virtuele aftstand. Efficiënt is het alleszins. Meetings starten op tijd...
Heeft het nu te maken met de donkere dagen of is het toeval? De rode draad in de coaching gesprekken die ik afgelopen week had, was angst en onzekerheid.Steven – een écht getalenteerd creatief brein-...
Toen ik voor de eerste keer een team mocht aansturen dacht ik: “yes, ik heb het gemaakt”. Met veel enthousiasme en een groot verantwoordelijkheidsgevoel vloog ik erin. Al snel bleek dat mijn vaardigheden - die...
Medewerkers ontwikkelen, motiveren en inspireren was een evidente prioriteit voor mij als ondernemer. Alleen met een team raak je vooruit. Soms lukte het niet met een collega en was afscheid nemen de enige optie. Daar...
Werknemers en werkgevers die mij contacteren tasten vaak in het duister als het gaat over de rechten en plichten van outplacement. Toen ik nog ondernemer was in een KMO, raakte ik ook al eens het...
Met gevoelens weten we niet altijd goed wat ermee aan te vangen. Blijdschap daar kunnen we nog mee overweg. Met boosheid, droefheid en angst is het wat anders. Daar willen we zo snel mogelijk vanaf...
Medewerkers ontslagen dat went nooit. In een KMO is het nog moeilijker. De impact van een m/v overboord is direct voelbaar in een kleine organisatie. Daarom stelde ik de onvermijdelijke beslissing van ontslag al wel...
Een ontslagbeleid stond niet hoog op mijn prioriteitenlijst. Als bedrijfsleider ging mijn aandacht vooral uit naar het rekruterings-en retentiebeleid. Ondenkbaar dat iemand zou starten zonder dat ik de kandidaat had geïnterviewd. Ontwikkeling stond ook hoog...
