29 apr Zelfleiderschap als solo-ondernemer zette mijn idee over leiderschap op zijn kop
Toen Els Boersma van Etion me contacteerde om te spreken over zelfleiderschap voor een groep solo-ondernemers was ik meteen geïntrigeerd. Tegelijkertijd twijfelde ik. Het idee van zelfleiderschap in combinatie met het aansturen van een onderneming, zette namelijk het conventionele concept van leiderschapsontwikkeling op zijn kop.
De conventionele definitie van zelfleiderschap
Mijn leiderschapspad liep volgens het leiderschapspijplijn model, beschreven werd door R.Charan, S.Drotter en J.Noel in hun boek “The Leadership Pipeline. How to build the leadership powered company”.
Zelfleiderschap is de eerste stap in de leiderschapspijplijn. Je rapporteert naar een leidinggevende, je maakt deel uit van een team en je bent verantwoordelijk voor je eigen resultaten.
Vervolgens ontwikkel je je leiderschapspad door een team van zelfleiders aan te sturen. Daarna stuur je een team aan van leidinggevenden. Je wordt hoofd van een functie en uiteindelijk leid je een organisatie.
Maar hoe werkt dit als solo-ondernemer? Je stuurt jezelf aan en tegelijkertijd de onderneming. Daartussen ligt me, myself and I.
Wat zijn de leiderschapsuitdagingen in die situatie? Daarover gingen ik in gesprek met een groepje gepassioneerde solo-ondernemers.
Zelfleiderschap en de drie rollen van een leider
De uitdagingen van een zelfleider die een bedrijf aanstuurt vertonen veel gelijkenissen met ondernemers die ook een team leiden. Het gaat over richting geven, over organiseren en over ontwikkelen van (je eigen) talent.
De drie rollen van een leider boden ons een handige kapstok om ideeën uit te wisselen rond zelfleiderschap.
De rol van de directeur:
- Hoe geef je richting aan je onderneming?
- Hoe bepaal je waar je onderneming voor staat en waar leg je de focus?
- Hoe stel je doelen voor jezelf?
De rol van de manager:
- Hoe zorg je ervoor dat er wordt gepland, georganiseerd en uitgevoerd?
- Moet je écht zelf alle rollen en verantwoordelijkheden opnemen?
- Welke hulpbronnen kan je inschakelen?
De rol van de coach:
- Hoe zorg je ervoor dat je beschikt over de nodige kennis en vaardigheden?
- Wat zijn je blinde vlekken en hoe kan je die ontdekken?
- Wat zijn je overtuigingen en helpen die of belemmeren ze je?
Drie dingen die ik meeneem over zelfleiderschap
Het werd een boeiende avond en ik ben blij dat ik zelfleiderschap heb ontdekt vanuit een nieuwe invalshoek. In deze sessie leerden we van mekaar en wisselden we heel wat praktische tips uit rond verschillende thema’s. Dit zijn de drie zaken die ik meeneem van deze gedreven solo-ondernemers:
- Zelfleiderschap geeft je de vrijheid om je pad zelf te bepalen, dat is een geweldig geschenk.
- Focus op wat je graag doet, want daar ben je goed in en resultaten volgen.
- En het belangrijkste, je staat er niet alleen voor.
- Je kan taken outsourcen, je kan netwerken, sparren met collega’s, vrienden en kennissen.
Geen reactie's