Medewerkers ontslagen dat went nooit. In een KMO is het nog moeilijker. De impact van een m/v overboord is direct voelbaar in een kleine organisatie. Daarom stelde ik de onvermijdelijke beslissing van ontslag al wel eens uit. Het was niet het juiste moment. Moest ik...
Een ontslagbeleid stond niet hoog op mijn prioriteitenlijst. Als bedrijfsleider ging mijn aandacht vooral uit naar het rekruterings-en retentiebeleid. Ondenkbaar dat iemand zou starten zonder dat ik de kandidaat had geïnterviewd. Ontwikkeling stond ook hoog op de agenda met jaarlijkse evaluaties, bonus plannen, persoonlijke ontplooiing,...
In augustus hebben jullie mee beslist over de naam van mijn coaching diensten.Het is toen JAG – Jump and grow geworden. Ondertussen heb ik niet stil gezeten. De brand marketeer van weleer is met veel goesting aan de slag gegaan. Ik mocht nog eens een...
Als je vraagt naar de kwaliteiten van coachend leiderschap, dan komt luisteren gegarandeerd in de top drie van antwoorden. Waarom valt het ons dan zo moeilijk om écht te luisteren met je oren en ogen. Meestal omdat we meer met onszelf bezig zijn. Coachend leidinggeven...
